Personal-Change-Management bezeichnet den Gesamtprozess des aktiven Managements aller mitarbeiterbezogenen Veränderungen innerhalb eines Mitarbeiter-Lebenszyklus, beginnend bei der Akquisition respektive Einstellung eines Mitarbeiters bis zu seinem Ausscheiden. Exemplarische Prozesse sind die Personalakquisition, die Einarbeitung, permanentes Coaching, die Personalentwicklung hinsichtlich fachlicher, persönlicher und führungsspezifischer Aspekte und die adäquate, den Fähigkeiten entsprechende laufbahnmäßige Entwicklung zur Führungskraft, zum Spezialisten oder Projektmanager. Diese Weiterentwicklung des eigenen Personals darf nicht dem Zufall und der Eigeninitiative der Mitarbeiter überlassen bleiben. Personalbindungsmaßnahmen, Personal-Controlling, Interimsmanagement bis hin zu aktiven Outplacement-Konzepten komplettieren die Gesamtheit der Prozesse.

Die Komplexität des Personal-Change-Management-Prozesses steigt mit der Quantität und Mächtigkeit der äußeren Einflüsse, die aus den ständigen Veränderungsprozessen innerhalb eines Unternehmens resultieren. Hierzu gehören insbesondere auch Mergers & Aquisitions. Dabei werden die Auswirkungen einer Business-Strategie-Migration für das vorhandene Personal und den einzelnen Arbeitsplatz nicht selten verkannt. Frühzeitige Maßnahmen können den korrespondierenden Erfolg oder Misserfolg erheblich beeinflussen. Geschäftsstrategie und Personal-Change-Management-Prozesse müssen untrennbar miteinander verbunden sein.

Aktives Personal-Change-Management (APCM) nennen wir unseren ganzheitlichen Ansatz zur Optimierung des Geschäftserfolges unserer Klienten. Wir begleiten aktiv die Umsetzung notwendiger Maßnahmen (insbesondere Personalakquisition, Interimsmanagement und Outplacement) und unterstützen die Entwicklung proaktiver Konzepte.

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Strategisches Personal-Change-Management (PCM)

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