Zentraler Baustein eines strategischen Personal-Change-Mangements ist die Erarbeitung einer Personalstrategie, die aus der dokumentierten Unternehmensstrategie abzuleiten ist. Ohne verabschiedete Personalstrategie kann ein Unternehmen - vergleichbar mit einer fehlenden IT-Strategie - seine wichtigste Ressource Personal nicht auf die Unternehmensziele ausrichten. Sollte in der Vergangenheit die Notwendigkeit einer Personalstrategie noch diskussionswürdig gewesen sein, kommt zum heutigen Tage kein Personalverantwortlicher mehr an der Erarbeitung einer solchen vorbei.

Abgeleitet aus der Unternehmensstrategie müssen zunächst die sich aus dieser Strategie ergebenden Anforderungen top-down für jede Position hinuntergebrochen und die kritischen Erfolgsfaktoren für jede Position und jeden Mitarbeiter erarbeitet werden.

Die operative Umsetzung der Personalstrategie beginnt verständlicherweise bereits bei der adäquaten Personalakquisition, für die die gleichen Kriterien gelten müssen wie für die weiterführenden Personalprozesse. Auf Basis dieser einheitlichten, sich aus der Unternehmensstrategie ergebenden Kriterien müssen alle Personal-Change-Management-Prozesse wie insbesondere die regelmäßige Mitarbeiterbeurteilung, das Führen mit Zielen, die zielgerichtete Personalentwicklung sowie die Karriereentwicklung eines Mitarbeiters ausgerichtet und umgesetzt werden.